本文目录一览：

• 〖壹〗、关闭线下所有门店,平价彩妆伊蒂之屋的消亡史
• 〖贰〗 、国外疫情肆虐,奶粉还安全吗?对质量有影响吗?品牌方:无质量影响
• 〖叁〗
  、疫后美妆消费心理的变化对品牌有那些启示?
• 〖肆〗、新冠疫情与国产品牌的双重夹击之下,资生堂98亿转让十个品牌
• 〖伍〗 、疫情对企业的影响

关闭线下所有门店,平价彩妆伊蒂之屋的消亡史

〖壹〗
、伊蒂之屋逐步关闭线下门店，减轻经营损失 ，同时借助彩妆品牌集合店“调色师”在中国市场寻求转机 。去年8月19日
，伊蒂之屋正式宣布入驻调色师，先在广州、上海 、深圳
、武汉、成都等20多个一线 、新一线的调色师门店试销 ，受到一线城市迷妹们的热烈欢迎
。近来调色师在全国已开出200多家门店。伊蒂之屋选取调色师是明智的 。

〖贰〗、伊蒂之屋关停中国内地全部线下门店
，你与这个品牌都有哪些回忆？一：伊蒂之屋ETUDE HOUSE伊蒂之屋是韩国第一化妆品集团爱茉莉太平洋集团旗下直营的甜美彩妆品牌，也是集团在中国大陆五大品牌中唯一的彩妆品牌 ，以其粉红
、梦幻的公主风格和潮流创意的化妆品深受世界各地女性的喜爱
。

〖叁〗、伊蒂之屋天猫旗舰店因战略调整暂停运营
，预计明年一季度重新开业，其关闭反映了韩妆在中国市场的整体衰退趋势 ，而国货品牌正通过产品创新 、渠道拓展和精细化运营抢占市场。

国外疫情肆虐,奶粉还安全吗?对质量有影响吗?品牌方:无质量影响

国外疫情肆虐下，奶粉仍然安全
，对质量无实质影响 。具体分析如下：品牌方明确表示供应正常：达能（涉及爱尔兰
、荷兰、德国 、新西兰等工厂）称其婴幼儿配方奶粉在国内市场供应正常，未受新冠疫情影响
。荷兰工厂负责人表示 ，两周前已开始采取防疫措施
，且措施愈发严格，会密切关注事态发展并保证产品供应。

不太安全吧 ，比较好不要买进口奶粉
，现在外国的疫情控制，都不是很好 ，很多商品进来以后
，外包装上面就有新馆病毒，那么 ，如果你买回来了
，这要是赶上外包装上就有病毒 。那岂不是全家都要感染。

蓓康僖：蓓康僖联合世界权威机构SGS进行了全方位的病毒检测，结果显示呈阴性 ，无新冠病毒感染，证明了产品的安全性
。蓓康僖还注重奶源的自控与自足
，在疫情肆虐
、进口原料频“中枪 ”的当下，给予了消费者足够的安全感。

在中国发生的一系列食品安全事件 ，都没有波及到国外 。一个重要原因是
，国内的企业，知道国外法律对国民的保护是非常严格而系统的 ，他们会自觉地对出口产品“高标准 严要求
”
，也因此，在国内 ，出口产品被视为是质量最有保障的上等品
。人们对这种自贱之举
，几乎已经习以为常。

疫后美妆消费心理的变化对品牌有那些启示?

用户至上理念：百年美以服务品质为核心，通过标准化、透明化 、个性化的体验 ，建立品牌忠诚度
，为长期发展奠定基础 。对美业行业的启示服务创新是关键：美业需从“手法+产品”转向“技术+体验 ”，利用设备与器具提升效率 ，降低对人工的依赖
。

品牌可减少口红SKU，增加眼妆
、腮红等“口罩友好型
”产品占比
，以平衡营收。例如，完美日记2021年眼影盘销量占比提升至40% ，部分抵消了口红下滑的影响 。

美容机构可以通过提供高品质的服务、独特的体验和个性化的定制
，来提升顾客对品牌价值的认知，从而增加其心理账户的余额
。例如 ，通过推出限时优惠 、会员特权
、定制化服务等手段
，激发顾客的购买欲望和忠诚度。重视“小确幸”心理 在后疫情时代，人们更加注重生活中的小确幸 ，即那些微小但令人愉悦的瞬间 。

通过技术手段量化品牌效果（如追踪广告触达人群的后续行为）
，弥补传统广告评估的不足
。不变中的心智洞察 聚焦消费者内心需求（如情感共鸣、身份认同），而非追逐短期潮流。借鉴亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的逻辑：在动荡中抓住“十年不变 ”的核心（如品质 、信任、体验） 。

消费者行为特征核心消费群体画像 人群特征：18-29岁女性（占比93%） ，居一线及新一线城市（39%）
，高收入高教育背景（本科39%
、硕士3%）。消费频次：是普通美妆消费者的8倍，对产品成分和功效要求更高
。

新冠疫情与国产品牌的双重夹击之下,资生堂98亿转让十个品牌

〖壹〗、资生堂以98亿转让十个个人护理品牌 ，是基于新冠疫情冲击 、公司战略调整及国产品牌竞争等多方面因素的综合考量，通过与CVC合作运营
，聚焦高端护肤品领域以维护品牌壁垒。疫情影响销量下滑，战略调整促业务转让新冠疫情对资生堂集团造成显著冲击 。

疫情对企业的影响

〖壹〗
、发展过程中的影响 行业格局变化加速行业整合：一些实力较弱的企业在疫情冲击下难以维持运营 ，面临倒闭或被收购的命运
，而实力较强的企业则有机会通过并购扩大市场份额，加速行业整合
。例如 ，在餐饮行业
，大型连锁餐饮企业可能通过收购小型餐饮企业来拓展业务。催生新业态和新模式：疫情促使企业加快数字化转型，线上业务得到快速发展 。

〖贰〗、疫情对中国企业的影响现金流压力显著调研显示 ，超30%的企业现金流承受期限不足1个月
，维持6个月以上的企业不足10%，中小企业整体预期弱于大中型企业
。图2：企业现金流承受期限分布运营成本压力集中 员工工资是中小企业最大压力（50%-60%） ，大型企业低于30%。

〖叁〗 、疫情对中小企业冲击显著
，当前面临资金紧张
、政策支持未达预期、创业环境恶化等困境 。具体分析如下：资金链断裂风险加剧疫情导致企业营收锐减，但固定成本（如房租 、员工工资
、社保等）仍需持续支出
。