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2
、随意选牌
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、防检测、 正版软件 、非诚勿扰
。

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"> 随着信息披露监管趋严
、资本市场日益将ESG纳入估值体系 ，ESG正逐渐褪去“企业责任叙事”中相对边缘的装饰色彩
，转而深度融入公司的经营逻辑，切实牵引着资源投向、业务布局与长期成长路径。

在中国人寿保险股份有限公司（以下简称“中国人寿 ” ，股票代码：601628.SH，2628.HK）最新发布的报告中
，ESG的实践坐标被清晰锚定——全面融入“科技金融 、绿色金融
、普惠金融、养老金融 、数字金融
”五大板块 。这不仅是业务领域的划分，其深层脉络 ，恰与中央金融工作会议部署的“五篇大文章”相互呼应
、同频共振。

这标志着
，ESG在中国人寿的战略图谱中已实现悄然升维
。它不再只是可被选择的社会责任展示，更成为国家金融战略在企业层面的具象承载与系统转化。政策框架由此落地为可执行、可评估 、也能持续生长的业务语言与经营路径 。

过去 ，市场规模
、保费与利润往往是衡量险企成败的主要标尺；如今
，在ESG所连接的新逻辑下，企业如何承载国家战略、如何将长期资金转化为服务实体 、增进民生的实际效能 ，正成为评判其格局
、韧性乃至未来潜力的关键维度
。中国人寿的探索揭示
，战略承接与转化能力本身，已构成其核心竞争力中不可或缺的一环。

嵌入社会保障体系的市场化补位者

中国人寿负债端的意义 ，不再只是传统寿险业务的承载端口
，而是在基本医保、长期护理保险 、惠民保，以及重点人群保障之间 ，承担起越来越明显的补位功能，成为社会保障体系向纵深延展的一部分 。

报告明确提出
，公司将发展普惠保险作为服务国家战略、履行企业责任的关键环节；“十四五 ”期间，公司累计开发新产品超过500款 ，覆盖医疗
、护理、疾病 、意外伤害
、失能收入损失等多个领域
。

这种“补位
”首先体现在健康保障端。截至2025年12月31日
，中国人寿已承办200余个大病保险项目、70余个长期护理保险项目及140余个城市商业医疗险项目，普惠保险的触角已经从传统健康险延伸至多层次保障体系更深处 。

尤其在长期护理保险领域 ，公司已形成覆盖全流程经办 、契合多场景需求的技术解决方案
，并在成都
、苏州、济宁等地形成项目样本
。对不少地方政府而言，长护险并不只是一个金融产品 ，而是一套需要长期运营 、精细管理和服务落地能力支撑的制度安排
，而商业保险机构的介入，恰恰为这套制度从试点走向可复制
、可持续打下了基础。

城市定制型商业医疗险则更贴近普通人的现实感受 。珠海“大爱无疆”、广州“穗岁康 ” 、武汉“福汉康”
、杭州“西湖益联保
”等项目 ，应对的都是居民在高额医疗费用、创新药使用 、慢病管理和康复服务上的真实焦虑
。以“西湖益联保”为例
，自2021年推出至2025年末，累计赔付超过436万人次 ，惠及61万人；江苏镇江惠民保项目累计赔付超过7800万元，单人最高获赔金额超过200万元。数字本身并不只是“赔了多少 ”
，它背后映照的是基本医保之外那些真实存在、却常常被忽视的支付压力，也是商业保险参与社会风险分担最具体的落点 。

围绕人口老龄化议题 ，公司持续研发适老产品和养老服务。2025年
，新增承保老年群体达1.38亿人次，理赔金额超过113亿元；同时积极推进CCRC养老社区
、城心养老公寓、康养旅居三大养老产品线布局落地 ，已累计在16个城市布局20个机构养老项目
，推出国寿“随心居
”首批4款旅居养老产品
。

此外，中国人寿还针对“两新人群” 、小微企业
、乡村人口等重点对象 ，创新开发20余款专项产品。小微企业服务数量超过20万家
，提供风险保障超12万亿元；累计研发乡村振兴专项产品20余款，惠及涉农人口超过2亿人次 。这种下沉意味着保障逻辑正从“中心市场 ”转向“广泛覆盖
” ，把商业保险真正嵌入了社会保障体系的缝隙之中
。

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