本文目录一览：

• 〖壹〗、民宿早就凉了,只是我们现在才发现
• 〖贰〗 、那些年辞职开名宿的人,现在都在哭
• 〖叁〗
  、“大撤退 ”还是“新机遇
  ”?疫情之下民宿酒店发展新思考
• 〖肆〗、在疫情的影响下,酒店业该何去何从?
• 〖伍〗 、疫情给长租公寓市场带来的几个无法逃避的现实
• 〖陆〗
  、新冠疫情下,酒店老板
  、民宿主和酒店从业者的生存现状

民宿早就凉了,只是我们现在才发现

〖壹〗、民宿行业确实面临严峻挑战 ，规范化管理只是压垮部分民宿的最后一根稻草
，其衰落本质是行业长期积累的乱象 、疫情冲击及政策收紧共同作用的结果 。

〖贰〗、“寄居蟹本质上就是集资诈骗，民宿只是个幌子 ，就像一些骗子以开健身房
、美容院、剪发店来吸引周边居民储值
，然后跑路的模式一样”，上述业内人士表示
。 但即便如此 ，寄居蟹爆雷还是会造成会员制民宿卡的信任危机
，铺天盖地的负面事件之下，用户还会不会购买或续订民宿卡 ，这是每个民宿卡经营者的现实考验。

〖叁〗 、缺乏契约精神，民宿难有长远发展 事实一再证明
，缺乏契约精神的民宿，迟早会失去消费者的信任和支持 ，最终凉凉 。民宿经营者应认识到
，善待游客，才有真正“钱途 ”
。为了眼前利益而采取不正当
、不合法的手段 ，势必背负法律风险
，也会吓跑游客。

〖肆〗、人们对于融入和回归自然的期待像是出于本能，正如梭罗在《瓦尔登湖》描写的那样： “步入丛林 ，因为我希望生活得有意义
，我希望活得深刻，并汲取生命中所有的精华 。然后从中学习 ，以免让我在生命终结时
，却发现自己从来没有活过
。

〖伍〗 、桐庐秘境山乡民宿就在这样的地方。七八栋房子，点缀在这个与世隔绝的村子里 ，静静守望着一片山谷 。山乡生活嵌入在这山谷之中， 正面山谷梯田。山中村户皆以天然山泉水为日常用水
， 自植蔬果
。

那些年辞职开名宿的人,现在都在哭

那些年辞职开民宿的人，如今面临经营困境 ，部分人因疫情
、政策等因素陷入亏损甚至考虑转行
，但也有通过转型或精细化运营坚持的案例。疫情冲击下的经营困境收入断崖式下跌：以90后创业者小峰为例，其民宿品牌在成都、重庆拥有超100间客房 ，疫情期间48小时内所有订单取消
，仅春节至今亏损约30万元 。若疫情持续3个月以上，将面临破产风险
。

辞职一年做民宿的感受主要有以下几点：顾客的认可与鼓励：深刻地感受到了新老顾客对民宿的喜爱和认可 ，这让我感到非常鼓舞和满足。顾客的满意和感谢的话语
，让我体会到了前所未有的幸福感和成就感 。挑战与成长：民宿的选址 、设计
、运营和管理等各个环节都充满了挑战，但正是这些挑战促使我不断学习和成长
。

每个人对成功的定义和人生价值的实现方式不同 ，有人热衷科研探索
，有人擅长企业管理，也有人向往自由创业。中科院博士黄土在学业、职场赛道顺风顺水后 ，选取辞职开民宿，这是他基于自身经历 、兴趣和对生活的理解做出的决定
，应得到尊重 。

“大撤退 ”还是“新机遇”?疫情之下民宿酒店发展新思考

〖壹〗
、疫情之下民宿酒店发展既面临“大撤退
”的挑战，也迎来“新机遇”的变革契机
。以下从挑战与机遇两方面展开分析：挑战：“大撤退 ”压力下的生存困境订单损失惨重：疫情冲击下 ，民宿行业订单损失率约90%
，热门旅游省份如海南等地损失收入占全年50%。

〖贰〗、新发展机会孕育：疫情虽然打击了酒店行业，但也孕育着新的发展机会 。在危机中 ，行业更加注重业态变革 、发展方向调整以及风控体系完善
。消费者需求变化带来机遇：在可预见的未来
，健康、休闲成为民众主要需求，酒店若能为民众提供健康的生活方式和休闲载体 ，将迎来新的发展契机。

〖叁〗
、
”李珍妮介绍
，对比五暑期游和十一黄金周的民宿出游数据来看，民宿订单量和经营指数都在回暖上升 ，途家平台的民宿预订量在十一期间就已经恢复到去年同期的91%；对比疫情下五星级酒店降低房价刺激消费等现象
，民宿的平均间夜价并没有受到太多影响 。

〖肆〗、在这样的市场体量下，民宿仍然没有得到一个精准的概念来定性 ，其经管运营水平也是参差不齐，而张强从行业角度出发将民宿酒店定义为
，特色民宿和标准酒店的结合产物——民宿酒店既保留民俗类产品，融合当地自然美学和人文风情的风格 ，保证一店一设计
，也可拥有高端品质酒店的硬件设施和宾至如归 、安心服务理念。

在疫情的影响下,酒店业该何去何从?

〖壹〗
、在疫情影响下，酒店业需通过精准定位客群、优化成本结构 、数字化转型
、拓展非住宿业务、强化卫生安全标准 、关注政策与市场动态等策略实现转型发展 ，中高端酒店市场成为重要突破口
。疫情对酒店业的具体影响客流量锐减与经营压力加剧疫情导致高风险地区封城
，中低风险地区旅游城市客流量显著下降。

〖贰〗
、疫情之下，酒业从业者可通过调整心态、优化产品 、创新营销
、跨界合作等方式积极应对挑战 。具体如下：摆正心态 ，正确看待行业现状焦虑和内卷源于科技发展
，在疫情下被加剧，且往往体现在同行对比中
。看到他人出货、融资时焦虑感上升 ，看到他人闭店 、失败时焦虑感下降
，这反映出从业者心态的不稳定。

〖叁〗、而中小餐饮行业在融资能力方面，大型连锁企业在取得银行贷款以及社会支持比起小型企业较为容易 ，在疫情持续发展阶段，一些资金流紧张甚至断链的小型餐饮企业出现了倒闭现象
，而一些规模连锁企业却趁此机会进行融资扩张 。过于分散的产业资本形态使得以小规模企业为主的餐饮行业抵御风险的能力明显不足
。

疫情给长租公寓市场带来的几个无法逃避的现实

疫情给长租公寓市场带来的无法逃避的现实如下：人口流动与需求结构变化北京因防疫常态化加速低端产业清退，小微企业困境导致就业人口外迁 ，预期百万级人口减少
，低端长租住房供过于求，经营机构倒闭或转行现象普遍。

疫情引发的“罗生门”蛋壳公寓的租金返还政策及引发的风波：2月3日蛋壳公寓官微发布租客租金返还政策 ，武汉地区无法返程租客返还一个月租金
，武汉以外租客享受与延期返工天数相同的免费延住或租金返还 。此做法从公关传播看有可点赞之处且时间靠前，但随后引发“一鱼两吃 ”风波
。

长租公寓“爆雷
”原因经营模式问题：采取“高进低出
、长收短付”模式 ，即高价租入房源再低价出租
，一次性收取租客1 - 2年租金，却按月向房东支付租房款。随着扩张 ，资金吃紧
，房东收不到款便强制收房，租客无房可住且剩余租金难拿回 。

成本与收益失衡：为抢占市场 ，部分企业采取“高收低租 ”策略，即以高于市场价的费用从房东处租入房源
，再以低于市场价的费用租给租客
。这种策略虽能快速吸引客户、降低空置率，但长期来看 ，收入无法覆盖成本
，必然导致亏损。

行业洗牌加速：疫情成为“试金石
”市场冲击显著：2020年上半年，长租公寓行业因疫情遭遇“黑天鹅事件” ，头部企业自如 、青客等均出现空置率上升
、成本激增、违约加重等问题
，中小机构更因资金链断裂频繁暴雷 。据权威机构统计，2020年前5个月已有5家长租公寓品牌暴雷 ，行业信任危机加剧。

新冠疫情下,酒店老板
、民宿主和酒店从业者的生存现状

新冠疫情下
，酒店和长租公寓行业面临前所未有的困难和挑战，但积极的人善于在困境中发现和寻找机会
。

脆弱性与盲目性：疫情冲击下 ，服务业尤其是饭店餐饮业的脆弱性、投资盲目性暴露无遗。许多酒店老板面临巨大经营压力
，有的称只能撑三个月，行业整体陷入惶恐 。多重压力叠加：从2019年下半年开始酒店行业就已进入下降通道 ，新冠疫情的爆发使消费升级戛然而止，带来双重压力
。

遭遇到很大的经济损失
，这种退房潮会让很多酒店关闭，会让很多酒店开不了。造成了非常大的经济损失 ，给行业带来了严重的打击
，导致行业的损失惨重 。给该行业造成了很大的经济损失，北海的酒店民宿行业依靠每年的旅游季挣钱 ，现在疫情比较严重
，很多人都选取了不外出旅游，这个行业今年的销售额特别的低
。

住宿行业现状与趋势 过去的三年 ，住宿行业的需求在不断下降
，但住宿人并未放弃探索。从2020年5月开始，电竞酒店的兴起为住宿行业带来了一线曙光 ，电竞酒店间夜占比比较高时接近10% 。2021年五一出行人次超过2019年同期
，预示着报复性消费的可能
。

“大部分民宿主，这阶段都很难过 ，因为主要经济来源就是民宿的收入。 ”正如林掌柜所言，不比连锁品牌和酒店集团
，疫情当下，单体民宿业者正承受空前压力 ，广西阳朔飞来客栈的老板飞飞就是其中之一 。 4月下旬
，飞飞特别驱车前往桂林市区，跑了3家银行投递贷款申请 ，能否获批还是未知数
。